Tvorba strategie

Při zavedení strategického řízení postupujeme dle osvědčeného scénáře:

• definice poslání, vize podniku a strategický rámec rozvoje řízení

• audit podnikatelského zdraví organizace

• audit vytváření klíčových způsobilostí - zdrojů konkurenčních výhod firmy

• analýza strategie konkurentů

• strategický rámec shody

• podnikatelská strategie a strategické plánování

• strategické scénáře pro turbulentní prostředí

• tvorba ekonometrických modelů trhu a ocenění podnikatelských efektů alternativních strategií

• strategický informační systém

• strategie pro globální síťovou ekonomiku: e-business, aliance

• metody aktualizace podnikatelské strategie

• prosazení strategie jako proces řízené změny

• tvorba podnikatelského plánu organizační jednotky a ve vazbě na firemní strategii